编者按：
2023年是集团破局发展年，也是集团企业文化建设破题年。近期，集团党委专门发文，就进一步加强集团企业文化建设和2023年推进企业文化建设破题行动，明确了方向和思路、提出了一系列要求和举措。集团党委书记、董事长李水平在主持“产投大讲堂”第三讲企业文化专题讲座时强调，集团上下要把推进集团企业文化建设工作作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，强化以文化人功能，为集团高质量跨越式发展提供强大的内在支撑和永续动力。大力实施文化强企战略、建设先进的企业文化，需要集团上下形成共识、整体联动、全员参与、共同推进。集团各部门负责人、各直属企业主要负责人，是集团各部门、各直属企业推进企业文化建设的“第一责任人”，对推进企业文化建设至关重要。
为积极策应集团企业文化建设破题行动，南昌产投微信公众号特别推出主题策划——“企业文化大家谈”，邀请集团各部门负责人、各直属企业主要负责人谈企业文化。
本期关注，特邀请集团直属企业企管公司、金泰公司、国金公司、地产公司主要负责人，紧紧围绕“什么是企业文化，为什么建设企业文化，建设一个什么样的企业文化，怎么建设企业文化”主题，结合各自企业实际，谈认识、谈观点、谈想法、谈打算，以飨读者。
罗 辉
企管公司 党委副书记、总经理
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业在经营活动中形成的经营准则、经营作风、企业精神、企业标准、道德规范、社会责任、发展目标的总和。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五个层面。
企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化，是企业个性化的根本体现，是推动企业发展的不竭动力，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。所以，一个企业的企业文化的优劣，最终决定了一个企业生存、稳定、持续、发展和兴衰。
对于企业，真实适合的企业文化类型和体系往往是与企业发展高度匹配的模式。从以下两个方面入手，能使企业文化得以优化、提升：一是能落实到制度上，是好的企业文化的体现。俗话说，贴在墙上的不是企业文化，印在员工心里的才是企业文化。制订有效的企业制度，将企业文化落实到员工的日常工作中，企业文化自然就会深入了每一位员工的内心。二是尽量降低企业沟通成本，是向良好的企业文化迈进之路。有人的地方就会有沟通成本，从你招聘了第一位员工开始，沟通成本就开始产生了。而降低沟通成本最有效的办法之一，就是统一企业文化。
产投企管作为集团民生稳定板块，秉承集团党委明确授权的各项职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实集团战略发展规划确定的“千、百、十”目标任务和公司党委各项决策部署，同心协力，坚实履职，各项工作稳中推进，为集团高质量跨越式发展创造和谐稳定环境。企管公司将以“高效承载，积极担当，破局谋变”的经营作风，以打造“向集团党委负责，保障有力、协调有效、运行规范的民生政策保障平台、稳定问题调处平台、企业事务统筹平台”为中心目标，认真贯彻落实集团“十四五”战略规划，找准定位、笃行不怠，加强自身的企业文化建设，奋力推进“五个全面、两个实现、一个平衡”，带领全体干部职工切实把思想和行动统一到公司发展战略和目标任务上来，同心协力，砥砺前行，自我革新、共克时难，破局谋变，为公司转型发展、集团高质量发展而努力奋斗。
梁 柱
金泰公司 党委书记、董事长
如果把产投集团比作一个人，那么企业文化就是他的灵魂。有形的生产经营成果是筋、骨、肉，是硬实力；无形的文化就是精、气、神，是软实力。企业文化渗透于产投集团经营的各个环节，与我们日常的经营成果两者相互依存。
个人对企业文化内涵的理解，认为企业文化由三部分组成——经营理念+行为规范+具体实践。第一，经营理念是最核心的内容，体现在企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神中，回答产投集团从哪里来，到哪里去，如何去的问题。第二，行为规范是对经营理念的具体落实，集团重组以来，在制度梳理、工作流程建设和惯例做法都是对企业文化的具体落实。第三，实践各项内容，这种实践是自觉的、自动自发的，正如春节贴春联、中秋节吃月饼和端午节包粽子一样，它成了一种约定俗成、真心认同并自愿实施的行为习惯，比如产投大讲堂，给干部职工提供学习充电的机会；集团六个文体兴趣小组，丰富干部职工业余文化生活。
产投集团的企业文化应该渗透到工作学习和生活的每一个环节，既助推凝聚人心，又提高个人归属感和主人翁的意识，为集团公司高质量跨越式发展提供强大的内在支撑和永续动力。
金泰公司将围绕集团企业文化，建设一套能够简单表述出来的企业文化，并做好落地工作：一是全员参与化。根据集团公司党委要求，金泰党员干部以身作则、带头践行，同时充分调动和依靠全体员工广泛参与，形成共识、上下联动、达成合力；二是标准明细化，根据集团企业文化的企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神详细宣传每一条内容；三是呈现符号化，运用产投集团LOGO、宣传片等进一步诠释、宣贯；四是传播故事化，搜集内部故事，进行内部传播，引起共鸣；五是场景仪式化，强化管理场景（如人才培养模式）、活动场景（如产投大讲堂、兴趣小组比赛等）、工会福利（如员工关怀、团建等）建设，传播企业文化。
金泰公司作为集团所属企业，将结合文创园区业务经营方向，积极主动、快速响应集团公司企业文化建设和宣传要求，组织设立金泰文化建设工作小组，主要分为“三步走”：一是全面普及阶段，结合集团公司企业文化具体内容，做好普及宣贯工作；二是深化推进阶段，深化企业文化建设工作，开展精神文化宣传活动等，深入推进集团公司企业文化理念体系的系统学习；三是巩固提高阶段，把集团公司核心价值观、企业精神及其他相关理念和具体落实的规章制度、工作机制中。
涂飞文
国金公司 党委副书记、总经理
“企业文化理论之父”的埃德加·沙因于今年1月26日去世了，享年95岁，他是美国麻省理工斯隆商学院终身荣誉教授，也是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，“企业文化”的概念，业界公认是由他“发明”的。他对企业文化极深的见解和系统的理论。本人利用五一假期，阅读学习了浙江人民出版社译制他的《企业文化生存与变革指南》一书，书中写道“企业的管理者和领导者既是文化的创造者，也是文化的产物。”“你如果视企业文化为一种表面现象，认为自己可以随意操控或改变它，那么你必定会失败。”
我们在理解企业文化内涵时可能面临的最大危险就是将文化想得过于简单。提到企业文化，人们很容易想到的就是“我们企业中的做事方式”“我们公司的礼仪或仪式”“公司内部的工作氛围”“奖酬体系”“我们秉持的基本价值观”等内容。这些都是企业文化的人工饰物，但是就企业文化的实质来看，这些都称不上真正的企业文化。我们要意识到企业文化存在于不同的“层次”上，并且我们还必须更好地理解和管理那些较深层次的文化内容。
国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。在当前国有企业调整优化结构、实现高质量发展的攻坚时刻，更应注重企业文化的作用，引领和提高企业文化建设的层次和水平，把企业文化真正建设成企业的核心竞争力，为企业前进和持续发展提供动力。
“创新”、“责任”、“廉洁”，以党建为魂引领企业文化方向，以社会主义核心价值观为本责推动企业文化落地
用党建引领企业文化建设是新时代党建与企业文化建设同向融合发展的创新。党建文化是党在长期的自身建设中所形成的包括思想观念、组织观念、行为观念、价值观念、标识观念等五个方面文化观念的总和。国金公司创新的以发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的建设先进的企业文化，辩证认识党建与企业文化建设的关系。
国金公司作为国有企业，我们的企业文化不是老板文化、总裁文化，而是中国特色社会主义条件下的企业文化，要以社会主义核心价值观为根本。面对当前时代文化的交流交融交锋和意识多元多样多变的新特点，积极培育和践行发挥社会主义核心价值观对企业文化的引领作用，把社会主义核心价值观融入公司发展的各方面，转化为职工的情感认同和责任意识，夯实清正廉洁的国有企业文化思想基础。
“活力”、“幸福”以全员文化自信为基增强企业文化活力，以满足员工的文化需求为宗旨丰富企业文化内涵
全员文化高度自信，是实现企业文化建设内聚精神、外塑形象的目的。国有企业要生存和发展，就要增强全员文化自信，就需要打造一支高素质的干部职工队伍，而文化自信、素质提高关键在于学习，学习新思维，驾驭新形势，掌握观察解决问题的科学方法。同时，我们还要梳理企业发展史，总结经验及成就，汇集相关的文史影像资料，建设企业历史展览室、荣誉墙，让员工真切感受企业发展的艰辛历程和取得的巨大成就，增强员工对企业的文化自信，把个人目标与企业发展目标紧紧联系在一起，与企业共创未来。
企业文化建设的宗旨是不断满足员工的精神需求，增强创新活力，丰富和发展企业文化的内涵与外延。一是拓展职业需求，创新学习机制，拓宽员工接受专业知识培训的渠道与路径，让员工学习有平台、创新有舞台、进步有空间、付出有收获。二是营造民主氛围，丰富精神生活，广泛开展调研，听取一线员工需求，形成人人参与、人人建议的企业文化。创新丰富文体活动的形式和载体，让员工有展示风采的机会，满足员工特别是青年员工自我实现的文化需求。
李 军
集团班子成员联系人
地产公司党支部书记、董事长、总经理
企业文化是一种力量，是企业的灵魂，它可以在企业内部产生巨大的影响，也可以为企业带来不同的优势。
企业文化是企业核心竞争力的关键所在
对内而言，企业文化的建设，有助于提高员工的凝聚力，能够让员工更好地认同企业的价值观念和目标，从而产生强烈的归属感和忠诚度，为企业的发展壮大提供坚实的支撑。企业文化可以引导员工的行为和思维方式，让员工更好地理解企业的管理理念和创新思路，从而提高企业的管理效率和创新能力，为企业的长期发展奠定基础。
对外而言，企业文化可以让企业更好地履行社会责任，树立良好的社会形象和公信力，赢得社会公众的认可和支持，增强企业的社会责任感和公信力。企业文化的建设，有利于企业建立良好的品牌形象，是企业发展的软实力。
建设企业文化是企业持续发展的重要内容
作为企业的领导班子，更是要通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设。首先，要培养员工的企业意识，即员工对企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。同时，要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工。
企业文化建设要坚持长期性和持续性
企业文化建设是一个长期和持续的过程，需要坚定决心和长期投入，同时也需要员工的共同努力，只有这样才能够真正实现企业文化的建设和发展。
企业文化建设是集团企业管理中不可或缺的一环，需要在实践中不断探索和总结，建立起符合产投集团特点和发展阶段的企业文化，为集团的发展和壮大提供有力支撑。
地产公司作为产投集团的一员，要在全集团发展大局中找准战略定位，持续精准发力。在全面落实强集团战略发展中主动担当作为，奋力跑出高质量发展“加速度”。
(供稿：集团各直属企业)