编者按：
2023年是集团破局发展年，也是集团企业文化建设破题年。近期，集团党委专门发文，就进一步加强集团企业文化建设和2023年推进企业文化建设破题行动，明确了方向和思路、提出了一系列要求和举措。集团党委书记、董事长李水平在主持“产投大讲堂”第三讲企业文化专题讲座时强调，集团上下要把推进集团企业文化建设工作作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，强化以文化人功能，为集团高质量跨越式发展提供强大的内在支撑和永续动力。大力实施文化强企战略、建设先进的企业文化，需要集团上下形成共识、整体联动、全员参与、共同推进。集团各部门负责人、各直属企业主要负责人，是集团各部门、各直属企业推进企业文化建设的“第一责任人”，对推进企业文化建设至关重要。
为积极策应集团企业文化建设破题行动，南昌产投微信公众号特别推出主题策划——“企业文化大家谈”，邀请集团各部门负责人、各直属企业主要负责人谈企业文化。
本期关注，特邀请集团直属企业商贸公司、江耐公司、基金公司（国资创投）、新世纪公司、投资公司主要负责人，紧紧围绕“什么是企业文化，为什么建设企业文化，建设一个什么样的企业文化，怎么建设企业文化”主题，结合各自企业实际，谈认识、谈观点、谈想法、谈打算，以飨读者。
周学华
商贸公司 党委委员、负责人（负责全面工作）
企业文化，我认为要注重几个方面，即“品质、品格与品行，担当和实干”。品质、品格与品行，主要体现在企业的价值理念、精神支撑、行为规范；担当和实干主要体现于敢于担当做人，勇于负责做事。
我认为产投商贸要坚持四项原则：一是“以人为本”的原则。把职工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，充分反映职工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神；二是讲求实效的原则。立足于自己的岗位，踏踏实实地做好自己的工作，认真办好领导交代的每一项任务，事无巨细但分轻重，重点突出，稳步推进；三是系统运作的原则。在过程中，要明确总体目标和阶段性目标，要先进、深入、带头，明确自身角色定位，承担起应负的责任，调动职工的积极性；四是突出特色、追求卓越的原则。根据商贸实际情况，重视挖掘和提炼，与时俱进。
为策应集团企业文化建设，我们具体措施有：1）贯彻宣传集团企业文化理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动深入人心，提高职工的向心力和凝聚力。2）制订并完善《员工手册》，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，使职工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华。3）抓好企业宣传栏、活动室、线上线下等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。4）规范职工日常行为，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体职工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。5）开展符合商贸各类文化娱乐活动，使活动能取得促进职工关系、提升职工工作积极性等方面的实在效果。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要担当实干、坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事，真正做到与时俱进、开拓创新的思想，以功成不必在我的精神，促进企业健康发展。
汤剑峰
集团班子成员联系人
江耐公司 党委书记、董事长、总经理
传统建材市场已从“线型”市场结构、“块状”市场结构，发展到建材超市＆连锁经营阶段，面对经济下行的复杂形势和多种不确定性的严峻挑战，单一依靠租金作为主营收入的江耐公司（司马庙建材大市场），如何破题解困、转型发展？怎样开辟可操作、可持续的第二增长曲线？江耐的做法是：明理以共铸理想，明道以同兴企业，明责以造福员工。我们坚持以企业文化为引领，围绕市委市政府“项目为先、实干为要、争分夺秒拼经济”的总体要求，策应集团“千、百、十”发展目标和文化建设部署，宣传发动、思想破冰、状态重塑、行动突围，上下“一条心”，整体“一盘棋”，确立了集中优势资源实施“司马庙一站式家装精品广场”项目的经营战略，向死而生，凤凰涅槃。
新时代、新使命、新征程，对江耐的企业文化工作提出了新的要求。一是我们的企业文化坚持“三服务”，即服务于企业改革、发展和稳定的大局，服务于企业经营战略和管理决策的贯彻落实，服务于企业品牌塑造的内涵提升，强化思想引领，凝聚全员共识。二是我们的企业文化着眼“三重点”，即着眼重点事件、重点项目、重点业务，聚焦主航道，唱响主旋律，打好主动仗，为企业破局发展提供强有力的思想保证、精神力量、舆论支持和文化条件。三是我们的企业文化立足“三要素”。以树立一流的员工形象、管理形象、企业形象为目标，以提炼发展愿景、战略目标、企业精神、经营理念、使命担当等为架构，以党建+为统领，不断推进愿景塑造、精神锻造、价值创造，突出亮点，剖析热点，直面难点，以文化人、以文育人，不断培养干部职工的思想自觉、行为自觉和政治自觉。
下一步，江耐公司进一步培根铸魂、强基固本，构建全要素文化体系，推进全员全过程文化建设，凝聚共识共为的强大力量，以壮士断腕的决心和刀刃向内的勇气全力推进“一二三四工程”（一主引领、两翼协同、三项改革、四大攻坚），贯穿2023年主要工作各条线，向改革要效率，向管理要效益，向创新要效能，止血输血造血，减亏止损增盈，逆转下行颓势，重回上升通道。
张 昊
集团班子成员联系人
新世纪公司 党支部书记、董事长、总经理
基金公司（国资创投） 党支部书记、董事长
企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的一套共同信念、价值观和工作方式，它对于企业的经营和发展具有重要的影响。企业文化不仅仅是企业形象的一部分，更是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要载体和外在体现。建设企业文化可以帮助企业塑造良好的形象、增强员工的凝聚力和归属感、提高员工的工作积极性和创造力，提升企业品牌价值，推动企业健康稳定发展。
产投基金（国资创投）和新世纪创投作为集团投资板块的重要组成部分，应在集团企业文化特别是“守正创新、专业高效、开放合作”经营理念的总体框架下，围绕战略目标，结合行业特性和经营实际，进行发散、拓展，提炼适应性强、操作性强的投资逻辑、行为规范和操作准则，实现自上而下宣传贯彻与自下而上拓展升华相结合。
作为集团投资平台和重要利润来源，首先要坚守廉洁从业底线，遵守从业准则，依法依规，公正用人，公正用权，将廉洁与合规作为经营工作的前提和基础。要在总结以往经验基础上强化创新意识，用突破性措施和创新性办法来开展工作。要坚持市场化、专业化原则，围绕主责主业，加强专业知识学习，构建底层逻辑，探寻投资技巧，提高自身专业本领，提高企业核心竞争力。要保持开放心态，树立乙方思维，加强与被投企业、投资机构和中介机构的沟通联络，获取项目资源，学习实操经验，实现共赢发展。
在推进企业文化建设过程中，应注重员工培训和教育，提高员工的文化素养和价值观念；建立健全管理制度，将企业文化融入规章制度流程中，强化企业文化的落地载体；加强内外宣传，推广企业文化，让员工深入了解企业文化，自觉践行企业文化，凝聚员工合力，共同推动企业高质量发展，同时为集团企业文化建设提供实践经验和鲜活样本。
樊建荣
投资公司 党支部书记、董事长
企业文化是一个企业的灵魂和精神。它包括企业使命、价值观、行为规范、管理风格等诸多方面，是企业在经营管理中所秉持的核心价值观和文化理念的总和。企业文化不仅意味着企业的管理理念和行为准则，更体现出企业的品牌形象和竞争力。在当今激烈的市场竞争中，企业文化对于企业的发展至关重要。作为投资公司推进企业文化建设的“第一责任人”，以下是我的一些个人看法。
企业文化对于企业的发展有着重要的影响。首先，企业文化能够给员工带来认同感和归属感。一个企业的文化是由其领导者制定并强化的，它所体现的企业精神和价值观可以激发员工的积极性和创造力。其次，企业文化能够塑造企业形象，提升品牌价值。一个成功的企业文化会引导企业在经营管理上做出正确的决策，并使企业传递出更加正面和积极的形象。最后，企业文化能够增强企业的凝聚力和实力。一个共同理念、共同文化的企业可以形成紧密的组织结构，提高企业整体实力和战略竞争力。
当前，投资公司正走在市场化转型的道路上，“对内优化管理，对外开拓创新”正是当下提出的新的企业文化理念。对内通过内部竞聘的方式，培养全体员工积极向上的工作态度和职业精神，让员工们了解公司的人才需求、职位要求和公司的发展方向，加深了对企业文化和发展战略的认同和理解。对外紧紧围绕经营主业开展工作，通过盘活存量资产、增加股权投资、拓宽大宗商品贸易、涉猎金融服务等方面逐次发力，力争实现本年的经营目标。
在一个企业中，企业文化是非常关键的。一个好的企业文化有助于公司吸引和留住优秀的人才，创造更加良好的工作环境和企业氛围，提升公司的整体绩效。投资公司也将助力集团公司建立自己的独特文化体系，让企业文化成为企业的基因和灵魂，推动企业的稳步发展。
（供稿：集团各直属企业）