10月27日上午，集团新组建的南昌产投物业管理有限公司举行揭牌仪式。集团党委书记、董事长李水平为新公司揭牌，集团领导、集团相关部门负责人、4家划转物业企业负责人和公司全体干部职工参加揭牌仪式，共同见证这一重要时刻。
新组建的南昌产投物业管理有限公司是以南昌市房地产经营公司为承载主体，整合集团所属四家物业企业，与南昌市房地产经营公司“两块牌子一套班子”，这是南昌市房地产经营公司转隶划入集团后谋发展、求突破、促转型的重大转变，也开启了公司转型高质量发展新征程。集团要求新成立的产投物业公司立足集团现有经营物业载体，按照“分步实施、先易后难、效益为先”的原则，整合集团内部资源，实现集约化管理，加快市场化转型，力争通过3-5年的培育打造，成为国内领先的物业服务平台，2027年进入全国百强物业企业。
揭牌仪式上，集团党委委员、副总经理邵小虎代表集团党委致辞，向产投物业公司揭牌表示祝贺并寄予殷切期望。他指出，产投物业公司的挂牌成立是集团“十四五”规划“大物业”培育战略目标的实施落地，是整合集团物业服务资源，优化集团产业结构的重大决策，更是集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的生动实践，产投物业公司的成立必将在集团发展史上留下浓墨重彩的一笔。希望产投物业公司全体干部职工以“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，积极面对激烈的市场竞争，不断优化服务流程和提升服务品质，提高市场竞争力，打造一个充满活力和创新精神的团队，培养一支高素质专业化的物业服务队伍，成为“客户首选、员工热爱、社会认可”的全国一流物业服务企业。
揭牌仪式后，集团党委书记、董事长李水平主持召开集团物业整合专班成员座谈会，他指出，组建产投物业公司是集团整合内部资源，创新融合发展的新举措，掀开了产投物业高质量转型发展的新篇章。就今后的工作，他提出三点要求：一要稳健整合。要通盘考虑集团所属各物业企业的实际情况，在人、财、物、制度建设和企业文化等方面实现统一整合，建立统一的薪酬体系、岗位标准和制度规范。二要开拓市场。要对内梳理集团体系内物业资源，所有物业资源到期后由产投物业公司接管，尽快研究制定“一企一策”接管方案，并排好接管计划时间表，按照“先易后难”、“分步实施”和“成建制整合”的思路分步推动体系物业资源全面整合；对外积极把握外部市场机遇，发挥与集团金融投资板块的协同作用，将视野拓展至大南昌都市圈的存量优质物业资源，加速外拓。三要创优品牌。要转变思想观念，加强人才培训，切实提高员工服务意识，培养一支高素质的专业化物业管理服务团队；要分类、分业态制定服务标准，实现规范化、智慧化、标准化管理，推动产投物业服务品牌走向全国前列。
改革创新谋发展，重整行装再出发。产投物业公司表示，将在集团党委的坚强领导下，奋发进取、开拓创新，在产投集团这片欣欣向荣、朝气蓬勃的热土上扎实苦干，以崭新的姿态和更高的标准，承载新使命、展现新作为，为助推集团高质量发展作出新的更大贡献。
（供稿：产投物业公司 文、图/胡俊）